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企業員工的6S管理心得
發布時間:2019年11月20日    來源:蘇州江南航天機電工業有限公司

2019年11月11日和12日這兩天,我們公司接受了航天江南的6S管理工作的檢查和指導工作。全員上下全力以赴,認真做好各自的崗位工作,用積極的態度來迎接這次的審查和學習機會。在不斷地學習過程中,我對6S有了更深的理解和感受。

我們知道6S管理是經過了無數次生產現場的實踐證明,從而形成的一種先進的、實用性極強的現場管理模式。6S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面,目的是為企業創造一個良好的工作空間,讓每個員工都能以主人翁的姿態來提高企業形象,促進文明生產,激勵員工士氣,提高工作效率,為企業帶來更好的經濟效益。

  提高意識

    員工必須在思想上認識到企業管理的重要性,部門要加大宣傳力度,使員工們在工作和生活中都要養成一個良好的習慣,按章辦事,規范行為。不要每次都等到要來檢查了,才匆匆忙忙地“臨時抱佛腳”,要掃除員工的臨時性、次要性的錯誤認識,做到職責分明,做好長期持久的6S管理工作。

     付諸行動

     把雜亂無章的場景變成井然有序的工作環境,是要付出很多的努力,“一份耕耘,一份收獲”??傃b車間領導高度重視,發動每位員工的積極性,依靠著員工們的智慧和力量,車間現場的料架、工作臺、工作區域、倉庫、辦公室和休息室的6S管理工作開展的有條不紊,車間的具體工作就這樣一點一點、一項一項、一片一片地有效推進著,大家用心地做好標識和記錄工作,發現問題及時整改,積極跟進,不斷改善。

   “細節決定成敗”,企業產品要想有好的質量,這就和良好的工作環境氛圍密不可分。

     企業文化

     個人良好的工作習慣和文化素養可以促進企業的文明發展:語言禮貌,舉止文明,著裝整潔,工作主動,讓員工的內在素養得到進一步的升華;地面干凈,擺放整齊,標識清晰,一目了然,讓企業的安全生產得到進一步的發展。在實際工作中,6S管理會給你帶來高效快捷的工作方法,并且會收到事半功倍的成效。

為時兩天的6S審查工作雖已暫告一段落,但是后面的路還很長很長,員工們從不理解到理解,從被動到主動,已經有了質的改變。相信在今后的工作中,我們會通過學習,總結教訓,提高自己,完善團隊,無形中為企業創造出更多的利潤。

這樣,“愉快地工作,幸福地生活”就會伴隨著我們的每一天!

(總裝車間 沈莉)

 

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